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AG真人-知名药企“退货”ADC,“双赢”还是“提前撤离”?

举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 知名药企“退货”ADC,“共赢”仍是“提早撤离”?2022/8/18 来历:第一财经 浏览数:

8月16日,吉祥德科学与生物医药公司云顶新耀告竣一笔2.8亿美元的预支款和谈,后者将一款抗体偶联药(ADC)戈沙妥珠单抗(Trodelvy)在中国等亚洲地域的所有开辟和贸易化权力从头让渡给吉祥德公司。

这一和谈是在吉祥德科学在本年的ASCO年夜会上发布Trodelvy三期临床终究成果后两个月签定的,也反应了数据可能与投资者的预期仍有差距。

该动静发布后,云顶新耀(1952)当天在港股股价年夜跌近20%,截至下战书发稿,股价跌幅仍接近18%。曩昔一年,云顶新耀的股价累计跌幅已接近80%。

在中国独一上市的产物

本年6月,Trodelvy在中国年夜陆获批用在医治不成切除的局部晚期或转移性三阴性乳腺癌(TNBC)成人患者,成为该公司首款也是独一一款在中国取得上市许可的产物。

第一财经记者从云顶新耀方面得悉,该药物发卖打算在本年第四时度启动。另外,云顶新耀还在中国中国香港和中国台湾等地域提交了该药物用在转移性三阴性乳腺癌的注册申请。

2019年,云顶新耀与Immunomedics公司告竣独家许可和谈,以跨越1亿美元的首付款取得了Trodelvy在包罗中国在内亚洲国度的开辟和贸易化权力,基在药物的核准和发卖,云顶新耀还将付出高达7亿美元的里程碑付款。据业内助士流露,云顶新耀可能仅付出了7亿美元里程碑付款中的很小一部门。

2020年9月,吉祥德科学以210亿美元的价钱收购了Immunomedics公司,Trodelvy也被纳入吉祥德的管线内。按照吉祥德的财报,Trodelvy在2021年的发卖额到达3.8亿美元。

Trodelvy是全球首个对准肿瘤免疫新靶点Trop2受体的ADC药物。第一财经记者领会到,阿斯利康与第一三共制药研发的一款针对Trop2靶点的ADC药物德达博妥单抗(Dato-DXd)也已在本年4月启动中国三期临床研究,用在医治非小细胞肺癌(NSCLC)。

本年5月,科伦药业控股子公司科伦博泰向默沙东签订独家许可和谈,许可默沙东在中国之外地域出产并贸易化靶向Trop2的ADC药物SKB-264,该药物今朝也正在展开用在医治三阴性乳腺癌的三期临床实验和用在医治非小细胞肺癌和晚期实体瘤的二期临床实验。

“共赢”仍是“提早撤离”

在市场竞争款式加重的布景下,云顶新耀选择自动抛却Trodelvy在中国等亚洲国度的贸易化权力激发市场热议,业内也呈现了分歧的解读。

一名资深生物医药国际投资人告知第一财经记者,这是一项“共赢”的和谈。“我认为从云顶新耀和吉祥德的角度来看,他们都取得了各自想要的,云顶新耀可以取得他们火急需要的现金,因为本钱市场股价表示不尽如人意,此刻要在市场上融资变得加倍坚苦;吉祥德也拿回了Trodelvy的权益,并且云AG真人顶新耀已帮忙该药物成功在中国上市了。”

不外从云顶新耀股价年夜跌的反映来看,本钱市场可能对此有分歧的理解,更偏向在将云顶新耀的这一行为视为一种为取得资金的“平沽”,究竟2.8亿美元的价钱在现在的生物医药市场上来看其实不算昂贵。

另外一方面,虽然Trodelvy在中国取得了核准,但可以或许为企业带来几多利润仍不肯定。

生物基金公司Loncar Investments开创人布拉德 隆卡(Brad Loncar)对第一财经记者暗示:“所有的立异药都面对一样的问题,也就是在欧美的价钱要远高在中国市场,所以中国市场到底能发生几多利润是一个问题。”

云顶新耀今朝依然缺少贸易化的产物,首要依托授权引进模式运营。2021年,该公司收入仅5.4万元人平易近币,吃亏到达约10亿元人平易近币。

新冠疫情以来,云顶新耀还在结构mRNA平台。客岁,该公司与加拿年夜生物手艺公司Providence Therapeutics签订许可和谈,将在亚洲国度制造并发卖潜伏的新冠mRNA疫苗,也包罗中国市场;云顶新耀还与华润医药团体签订合作,配合开辟mRNA疫苗。不外市场对此仍持谨严立场,认为mRNA平台的不肯定性较年夜。

“此刻整体本钱市场欠好,光拿产物不赚钱的模式可能行欠亨了。”一名跨国药企资深人士对第一财经记者暗示,“从这个角度来看,提早‘撤离收摊’,抛却Trodelvy也算是一种明智的选择。”

对像云顶新耀如许的立异生物药企将来的成长趋向,研究机构沙利文年夜中华区医疗行业高级咨询总监李谦提示称,药物研发具有高风险、长周期、高本钱的特点,自立研发能力离不开年夜量的资金。

“我国生物药行业的成长尚处在起步阶段,需要更多本钱的涌入来鞭策,而从市场情况来看,行业竞争也正愈演愈烈,这些外界的身分都给生物药企带来了不小的压力。”

李谦对第一财经记者暗示,“我国浩繁生物药本土草创公司在企业成长与强大的历程中,转型问题是必经的挑战。若何从初期孵化阶段终究迈向贸易化、若何将尝试室内的手艺优势改变为终究能落地的财产优势,本土草创企业可能常常不具有完美的、足够的经验和能力。”

编纂:Rae



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